9月24日，山煤國際董事會秘書李艷英到豹子溝煤業(yè)、蒲縣能源調(diào)研績效管理工作，并對2024年礦井及班子成員PBC績效管理總體思路及辦法進行了解讀。

       會上，李艷英聽取了豹子溝煤業(yè)關(guān)于績效管理、經(jīng)營指標(biāo)及規(guī)范運作等工作開展情況的匯報，并與領(lǐng)導(dǎo)班子進行了交流探討。

       李艷英指出，一是要持之以恒推進績效管理變革，引深績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變，實行差異化、臺階式考核激勵方式。二是堅定不移推進焦煤績效工作坊成果落地，樹牢價值創(chuàng)造理念，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，勇做核心價值的創(chuàng)造者。三是要一以貫之推動上市公司規(guī)范運作，嚴格落實山煤國際規(guī)范運作“十條紅線”管理規(guī)定，不斷完善公司治理體系。

       會后，李艷英一行到豹子溝生產(chǎn)調(diào)度指揮中心、蒲縣能源等場所進行了現(xiàn)場調(diào)研。