近日，山煤國際董事會秘書李艷英一行到霍爾辛赫煤業、凌志達煤業，對績效管理變革和規范運作工作進行調研指導。

       調研中，李艷英聽取了煤礦關于生產經營、績效考核、股權管理等方面情況的匯報，解讀了2024年PBC績效管理辦法和公司規范運作有關制度，并與煤礦班子成員進行了交流探討。

       李艷英強調，要堅定落實山西焦煤、山煤國際的各項戰略部署和工作安排，圍繞“131”績效管理總體工作思路，以價值為導向引深績效考核向績效管理變革，全方位推動管理水平和經營業績穩步提升。要進一步引深PBC績效管理模式，圍繞目標、聚焦重點，按照各單位實際落實差異化、臺階式考核激勵。要持續優化績效管理體系，勇于面對挑戰，科學設置考核指標，增強績效管理精準性，驅動各項工作提質增效。要牢固樹立規范運作意識，嚴格落實上市公司管理制度和山煤國際規范運作“十條紅線”管理規定，不斷完善公司治理體系，充分發揮“三會”職能作用，加強對控股單位的管理，以法治合規建設護航企業高質量發展。