10月18日，鹿臺山煤業組織召開1-9月份經濟運行分析暨作業成本分析會議。公司領導班子成員、各部門（隊）負責人、各工作專班專員參加會議，會議由財務總監周巍主持。黨支部書記、董事長李素兵參加會議并提出要求。

       會議全面總結分析了前三季度工作完成情況，通報了主要經濟指標、各作業中心作業成本詳細執行情況及當前工作中存在的問題和不足，重點安排部署了四季度工作任務。

       會議強調，一是要高度重視成本管理工作，聚焦成本增加因素，深剖內因找根源，通過加大成本分析、監督和考核力度，突出亮點工作，保證分析質量。二是要加強業財融合，重視過程管控，持續強化業務部門與財務部門之間緊密協作，推動實現企業財務與業務工作一體化。三是提前謀劃2024年全面預算工作，提高工作預見性，根據生產銜接計劃，圍繞可能存在的成本增加、資金緊張狀況等實際情況，實事求是梳理預算項目，確保全面預算工作為安全生產提供精準保障。

       李素兵要求，一是修舊利廢方面，各隊組要持續發揚勤儉節約和善思善研的精神，深化放大優勢，鞏固提升成果，推動修舊利廢、節支降耗工作取得新成效。二是成本管理方面，各工作專班要切實提高成本意識，將精益化管理運用到成本管控實際工作中，采取有效措施，加強成本意識教育，強化材料物資管控，做好作業成本法應用，穩步提高成本管控水平，為打造“小而精”企業提供堅實保障。