在構建“新焦煤大監督體系”工作中，東古城煤業緊盯監督重點和薄弱環節，立足物資設備采購領域監督管理，以“落實好一套機制、實踐好兩種監督、運用好三個平臺”為指導思想，突出“高質量發展”主題，在完善監督機制、提升監督效能上充分發揮公司采委會管理工作職能，對公司物資采供管理制度及實施細則進行反復討論和集中會審，進一步融合監督力量、強化職能監督，在制度執行、流程運行中已初見成效，推動物資采購管理目標更加精準、管理手段更加有效，不斷將物資設備采購領域監督建設工作引向制度化、專業化、規范化。

       完善制度，監督要有依據。在公司主要領導和各業務部門的配合下，按照上級物資采供管理制度及實施細則，制定了符合實際的采供管理辦法及實施細則，嚴格按照集團公司“管辦分離、招采分離、業務獨立、分權制衡”的“三權分立”的采供變革理念重新梳理制度。在此基礎上，先后進行了兩次集中學習和宣貫，由采委會辦公室企管開展日常常態化監督，不斷強化制度執行力，從制度源頭實施管控，切實落實監督依據。

       明晰權責，規范采購行為。東古城煤業物資采供以制度先行，進一步明確各職能部門工作職責，壓緊壓實物資設備采購人員的廉政建設責任，并聯合公司黨辦紀檢、企管、財務、計劃、使用部門等開展聯合大監督模式，發揮群體監督效應，實現全流程電子信息化電子平臺監督管理，不斷規范采購行為。

       杜絕風險，堵塞采供漏洞。為建立更加規范的采購體系，東古城煤業先后兩次對標先進兄弟單位，緊緊圍繞“制度不斷完善、流程不斷優化，管理不斷創新”的整體目標，強化制度約束力，在物資采供管理辦法實施細則中明確采購前置決策管理，從采購計劃源頭開始進行集中管控，做好前期市場調研及整體分析，為采購決策把好關、起好步。