霍爾辛赫煤業機電運行隊在構建“新焦煤大監督體系”工作中做好“教、練、查、罰、考”五個從嚴管理，提升各個崗位人員綜合能力，實現監督作用有效發揮、推進監督工作高效開展。

       “教”現場管理“提”規范能力?；魻栃梁彰簶I機電運行隊針對不同的崗位，不同能力素質的人員采取提前介入，差異化幫扶指導，講解本崗位管理規定，不厭其煩手把手教。通過詢問崗位操作規程、應知應會、應急流程等的掌握情況，督促各崗位人員必須熟練掌握，確保安全生產。

       “練”現場操作“提”素質能力。針對各崗位薄弱環節，監督要不停地進行現場指導演練和視頻回放查缺補漏，不斷提高職工的安全意識，提升職工突發應急處理的能力。同時，現場監督就如何查看監控系統、如何開展應急演練、如何夜間巡視、關鍵作業期間的操作等進行現場示范指導，不斷提高職工素質能力。

       “查”現場隱患“提”管理能力。監督就是要“發現不符合、糾正不符合、匯報不符合、消滅不符合”，在消除隱患過程中，發揮監督作用，把崗位人員作為現場監督第一責任人，體現更多的作業現場管理權、處置權。隊內管理人員進行監督跟蹤，緊盯現場，杜絕違章作業，提升從嚴管理能力。

       “罰”現場問題“提”改進能力。按照檢查發現的隱患內容及時整改，做到所有隱患問題的整改閉環是唯一標準。對部分職工抱有僥幸心理、現場重復性隱患問題和違章操作時有發生的問題予以處罰通報，并對隊內相關管理人員一起處罰，直到確實改進管理和提高。

       “考”現場落實“提”執行能力。隊內管理人員不定期進行抽查，并對各崗位工作現場進行督察，根據巡視檢查發現的問題職工進行考核。通過查閱、詢問、座談和問題反饋等方式，有效將現場監管的壓力傳遞到所有人員。壓實以風險管控和隱患治理為主線的安全責任。牢牢守住現場作業、日常抽考、日常督查三條防線，利用班前會、安全例會等加強全覆蓋力度，促使職工提升自我管理和執行能力。