為掌握各基層礦井精益化月度工作例會的召開情況，動態了解精益化工作質量，及時有效診治難點問題，確保精益化管理走深走實、做出成效。山煤國際精益化管理部采用隨機抽取、視頻參會的方式，先后于10月25日、11月3日、11月7日參加河曲露天煤業、韓家洼煤業、鹿臺山煤業及長春興煤業的精益化管理月度工作例會，山煤國際總經濟師常光瑋參加會議并講話。

       在四家單位的月度例會上，各礦按照既定流程逐項通報精益化工作進展情況，各專業分管領導對工作內容作了點評并安排下階段任務，各礦董事長對總體工作進行安排部署。在聽取礦井通報內容后，山煤國際精益化管理部與各礦就推進過程中存在的問題進行交流，群策群力梳理思路、提出問題解決方案，促進工作有效推進。

       常光瑋指出，2023年已臨近尾聲，精益化管理工作也進入全年工作總結及明年工作謀劃階段，各礦要保持戰略定力，圍繞精益化管理既定目標，持續深入開展各項工作。一是問題導向，優化改進。要善于發現問題、找準問題，運用精益思維優化改進，不斷提升工作能力和推進質量。二是固化經驗，促進見效。凝練行之有效的做法和舉措，形成好的經驗、方法加以固化，促進工作持續見效。三是及時復盤，檢點成效。建立復盤機制，對已實施完成的各項目應用情況、成效情況等進行全面復盤，檢點各項精益化工作的成果成效，支撐全年目標落地達成。四是科學研究，預前謀劃。精益生產“六精”、6S現場管理、安全精益化等工作仍是下一年的重點方向，生產各專業聯動推進仍是主路徑。各礦要結合實際，早研究、早謀劃，著手規劃明年的精益化管理重點，做到謀篇布局明方向。