為深入貫徹落實山煤國際2023年下半年工作會精神，解決好各單位在深入開展對標世界一流價值創造行動中“跟誰對”“對什么”“怎么對”三個關鍵問題，幫助干部員工深化對標認識、掌握對標方法、提高對標成效。8月21日，山煤國際舉辦對標實踐專題培訓。山煤國際董事會秘書李艷英出席培訓并講話。山煤國際領導班子、對標管理各工作專班、各子分公司分管領導、相關部門負責人及專管員參加培訓。企業管理部部長趙昌明主持會議。

        培訓前，趙昌明對山西焦煤、山煤國際2023年下半年工作會中關于對標管理的工作內容及要求進行了強調，對本次培訓重要意義和主要任務進行了說明。

        本次培訓邀請國務院國資委研究中心對標管理首席專家、泓冰標桿管理咨詢公司首席專家陳泓冰老師現場授課。陳泓冰老師圍繞企業對標的本質、標桿選擇、對標要素和指標選取、成果衡量、對標常見的誤區、對標系統化的方法工具、組織保障等內容進行了系統講解，并結合具體實踐案例進行了案例剖析。

        李艷英致辭并提出要求，她指出，本次培訓是結合山煤國際對標管理客觀實際，為確保對標成效而開展的針對性培訓。一要掌握發展理念，結合自身實際樹立“跟誰對”的鮮明導向。要全方位保障對標工作的高質量，不僅需要科學的方法論，還需要結合企業自身實際，找準對標重點，提升對標工作的針對性。通過培訓，要夯實基礎理念、明確對標方向的機會。二要領悟精髓要義，找準短板弱項明確“對什么”的指標要素。山煤國際對標管理要關注更優的成本、技術、方法、流程、模式、知識、績效等的精益化標準創造工作，通過對標提高企業核心競爭力和增強企業核心功能，通過本次培訓，啟發思維，創新工作，科學對標、精準對標，找準制約企業發展和管理提升的瓶頸問題，尋求突破方法，形成對標指標體系，為下一步實戰對標做好充足的準備。三要提升管理思維，運用方法工具厘清“怎么對”的步驟流程。要學思踐悟、密切聯系實際，將課堂上學習到的要素建模法、剪刀思維法、責任層級法、協同創標法等方法工具，聯系到實際的企業管理中來，厘清和掌握對標工作的流程和科學方法，有計劃、有步驟、有標準的執行每一個環節工作，實現“人人創標、人人改進”的對標管理目標，為推動山煤國際實現高質量發展做出新的貢獻。

        通過本次培訓，使參訓人員拓寬了管理視野、更新了管理理念，為公司深入開展對標管理工作打下了穩固的基礎。