為全面提升精益化管理工作質量，精準推進現場改善和精益項目，不斷豐富精益化管理的思路方法和實施舉措，確保精益化管理與安全生產、經營管理深度融合。3月7日，山煤國際與經坊煤業聯合組織開展精益化管理專項培訓。

       本次培訓特邀深圳桑爾咨詢公司團隊進行授課，內容圍繞目視化管理方法、焦點課題現狀調查實施技巧兩大主題展開，結合公司推進實踐案例，重點講解了目視化管理的含義、分類及運用方法，焦點課題的選定、推進計劃及現狀調查原則和技巧，旨在通過精益管理方法與工具的傳授，使職工能夠運用精益化管理思維指導工作創新與改進。

       本次培訓為解決各部門精益化管理研究深度不夠、問題查找不清、推進方法不明等問題點亮了思路，打通了現場改善和選題調研的路徑與方法，為進一步做實做細現場管理改進和提升精益創新項目質量構筑了保障。

       今后，經坊煤業將按照精益化管理的總體要求，在山西焦煤及山煤國際的帶動引領下，不斷升級精益培訓課程、開發精益培訓內容，建立符合基層礦井的精益管理培訓和精益人才培養體系，持續助力集團公司高質量發展。